Viernes 28 de Febrero del 2020



Se reorganizó la cúpula de YPF

La compañía YPF informó ayer que decidió reorganizar su equipo de gestión “para impulsar su expansión y transformación”, para lo cual presentó su renuncia “por motivos personales” el CEO de la petrolera, Ricardo Darré, y se creó un comité ejecutivo que será el máximo órgano de gestión y una vicepresidencia ejecutiva de Operaciones y Transformación.

28/08/2017


La compañía YPF informó ayer que decidió reorganizar su equipo de gestión “para impulsar su expansión y transformación”, para lo cual presentó su renuncia “por motivos personales” el CEO de la petrolera, Ricardo Darré, y se creó un comité ejecutivo que será el máximo órgano de gestión y una vicepresidencia ejecutiva de Operaciones y Transformación.

“Con el objetivo de afrontar una nueva etapa de crecimiento, expansión y transformación de la compañía, el presidente de YPF, Miguel Gutiérrez, en conjunto con el directorio, decidió reorganizar la estructura del equipo de gestión con la creación de nuevas áreas y la concentración de la máxima instancia de la dirección en un nuevo Comité Ejecutivo”, señaló la empresa en un comunicado.
El comité ejecutivo de YPF que reemplazará a quien fuera hasta ahora el CEO de la compañía, Ricardo Darré, afronta una coyuntura marcada por desafíos en todos los frentes del negocio -desde la exploración de petróleo y gas hasta la venta de combustibles, pasando por el transporte y la refinación-, en medio de una clara transformación del sector energético en su conjunto.
Darré, en su rol de CEO, encabezó una etapa decisiva luego de la gestión concluida en marzo del año pasado por Miguel Galuccio, quien comandó a la compañía reestatizada en abril de 2012.
Al frente de la mayor empresa del país, el ahora ex CEO impulsó “una serie de medidas que le permitieron adecuar la estructura al nuevo contexto, tanto nacional como internacional, en la búsqueda de la eficiencia y la competitividad”, según el comunicado emitido ayer.
Ejemplo del rumbo emprendido, enumera la comunicación, fueron las adendas laborales en las provincias de Neuquén y de Chubut; el acuerdo con Santa Cruz, que rebajó las regalías del 12 al 5%; los niveles de rentabilidad a partir del desarrollo de la formación de Vaca Muerta; y “la revaluación de activos de la empresa a la luz del nuevo escenario de precios”.
Como trasfondo del recambio en YPF -de gran repercusión en los medios internacionales- los analistas privados mencionan el ritmo de explotación en los yacimientos de hidrocarburos no convencionales.
La compañía exhibe como un éxito los acuerdos con operadores privados de talla global, el último de ellos hace apenas unos pocos días, con la noruega Statoil.
Hay, sin embargo, quienes juzgan aún escasas las inversiones y limitados los pozos perforados, al comparar los anuncios y los hechos con las expectativas, afectadas también en el declinante sector de hidrocarburos convencionales.
Otros retos por delante pasan por la optimización técnica y financiera para seguir mejorando resultados e invertir unos U$S 4.000 millones en 2018, un poco más que este año.
En la agenda de cortísimo plazo figuran, entre otros temas de pareja relevancia, el desarrollo de energías renovables (eólicas); el alineamiento del precio del barril petrolero a la cotización global; la venta de la participación en Metrogas; el desarrollo de baterías de litio; y la expansión de la infraestructura para recarga de los autos eléctricos.




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