Sábado 01 de Octubre del 2016



DEFINEN PRIORIDADES EN EL MATERNO INFANTIL

Plan de gestión para mejorar funcionamiento del hospital

La profesionalización de los recursos humanos y gestión por procesos, serán las prioridades de la nueva directiva del hospital materno infantil, según surgió de la reciente reunión de trabajo entre directivos del nosocomio y profesionales asesores externos.


 La profesionalización de los recursos  humanos y gestión por procesos, serán las prioridades de la nueva directiva del hospital materno infantil, según surgió de la reciente reunión de  trabajo entre directivos del nosocomio y profesionales asesores externos.

El objetivo es lograr un diagnóstico  situacional de la maternidad provincia y conformar un plan de gestión  estratégico que permita una atención  integral y de calidad.
La directora ejecutiva del nosocomio, Sandra Buffarini, sostuvo que  se trabaja para establecer un diagnóstico de situación profundo” y precisó que “encontramos grandes problemas y estamos desarrollando estrategias que ofrezcan soluciones  progresivas y efectivas”.
Este diagnóstico de situación se encuentra en su etapa inicial y el primer  encuentro contó con la participación  de un equipo de asesores “para definir misión, visión y política de la institución”.
“Se pretende una construcción colectiva de las políticas a implementar en  el hospital, donde los gremios jueguen un rol de importancia”. “Queremos que tengan una activa participación, vamos a incorporarlos y  transformar este nosocomio en un  sistema de gestión integrado por procesos, donde no hay compartimientos estancos, sino una interrelación”,  dijo la funcionaria.
El director del Diplomado de Gestión de Calidad en Servicios de Salud  del Instituto Argentino en Normalización y Certificación (IRAM), Roberto Pittaluga, detalló que avanzan  sobre una gestión estratégica y que  “el resultado será la elaboración de  un plan anual de trabajo, que se  orienta a cambiar la administración  de recursos por funciones, a las gestiones por procesos”.
EL ROL DE LOS GREMIOS
Mencionó que también participan referentes de los gremios de Jujuy y  comentó que “somos conscientes del  papel que desenvuelven los sindicatos en casi 16 procesos donde podrían interactuar y sobre todo, mediante  la negociación e integración en equipo, se pueden alcanzar grandes resultados en el hospital”, dijo.
Sostuvo que la estrategia que se está  implementando “se trata de una nueva modalidad de gestión, donde se  cambia confrontación por negociación, construcción, trabajo en equipo, visión sistémica para la resolución de problemas y ver la organización como miembro de una red y no  como un nodo aislado”.
”El hospital debe ser un lugar abierto  a la comunidad” y las estrategias de  misión, visión, valores y políticas  “están alineados con los postulados  por el Ministerio de Salud y el Gobierno de Jujuy”, afirmó.
Explicó que “Jujuy, es una de las  provincias que más diplomados en  gestión de calidad en servicios de salud tiene en el país” y afirmó que  “hay gente competente, por ello el  objetivo es que la propia gente de Jujuy, pueda detectar los problemas y  solucionarlos”.
La doctora Alicia Luis, asesora del  Hospital Materno Infantil explicó  que se desarrollará un relevamiento  de brechas de competencia de todo el  personal del nosocomio, para armar  un programa de actualización de  competencias que incluya desde el  director hasta el último miembro de  equipo. “La idea es profesionalizar al  funcionario público y personal, puesto que la profesionalización y capacitación son fundamental”.




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